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水泥有限公司全面启动“质量月”活动
时间:2018-09-05点击量:787 单位:水泥有限公司 作者:马少华 分享到:

为了认真贯彻落实集团公司“质量月”活动精神,大力宣传“卓越质量‘零缺陷’,至善服务创品牌”的活动主题,水泥有限公司以系统化思维为核心,以质量管理全覆盖为目的,以质量风险辨识为序曲,对比学习为谱,过程精细化管理为脉络,全面启动“质量月”活动,弹奏质量管理最强音。

全面宣传,营造浓厚活动氛围。水泥有限公司通过丰富的渠道大力宣传“质量月”活动主题和质量理念,营造出“人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关注质量 ”的浓厚氛围。组织全员持续开展“小展板、方寸之间的质量天地”质量展板活动,以质量承诺上墙的方式,号召广大员工立足本岗位、做好精细化管理的“齿轮”传递和衔接工作;组织各科室观看工匠系列影片,所谓“质量恒久远,工匠永流传”,通过观看工匠系列影片,学习质量管理的精髓,体会那平凡岗位中不平凡的精神,激发大家质量意识,促进质量管理水平的整体提升,营造“质量月”活动氛围。

评先创优,激发质量管理永动力。针对过程控制的管理要求,优化各项质量指标,组织开展关键质量指标竞赛活动,通过指标竞赛让全员了解指标的重要性,在竞赛中互相学习,为精细化过程管理提供宝贵的经验;组织开展“水泥工匠”评选活动,发现身边的“工匠”,通过对过程质量控制中的典型事迹进行宣传推广,以点带面促进质量工作的全面提升。

隐患治理,拓展质量管理新思路。随着安全隐患治理市场化的稳定运行,水泥有限公司推优纳新,组织开展质量隐患排查治理活动,通过质量风险辨识和现场找茬“双管齐下”,进一步提升隐患排查质量,运用PDCA模式形成质量管理的闭环管理;同时组织开展关键质量控制点专项巡查活动,做到“小隐患全面排查,大隐患专项治理”,不断强化未遂质量事故的管理,将事故消灭在萌芽期,打造出“零缺陷、零死角”的过程管控模式。

警示教育,提高红线管理的生命线。通过收集历年的质量事故以及同行业的典型事故,组织开展“历史上的今天”警示教育活动,通过交接班、班组活动时间,让广大员工对发生的身边的事故进行学习回顾,通过回炉再教育的方式,树立质量管理的红线意识;同时通过本岗位典型事故海报上墙活动,让广大员工了解身边存在的事故,学会预防措施,为本岗位的质量管理工作提供新思路,提高红线管理的生命线。

技能比拼,提升服务生产水平。水泥有限公司以“质量月”活动为契机,组织质量管理科检验人员开展技能比武活动,为后续技能大比武选送优秀人才。其中质量控制组专业开展操作过程和终点滴定比武,化学分析组专业开展可视化视频对比学习校准比武,物理检验组专业开展与同行业、省质检机构及国家标准的三方对比比武。通过各项技能比武,对比学习查找不足,发现习惯性违章的经验式误区,提高标准化操作,解决检验操作的惯性盲区,为生产提供精确的数据指导。

通过五项措施对“质量月”的保驾护航,既能推进系统化思维在全生命周期管理质量工作的全方位运用,又能持续推进三品建设工作,将质量管理水平推向新台阶,为威尼斯人国际娱乐城水泥的品牌建设提供坚实后盾。

编辑:马薇


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